珠江设计公司总经理凌耀忠讲话

珠江设计公司各个分院一把手出席启动会

桂能软件公司总经理周卫江及项目组出席启动会

        2014年2月25日下午，在广州召开了中水珠江规划勘测设计有限公司（以下简称珠江设计公司）生产经营管理平台项目启动会。珠江设计公司总经理凌耀忠、经营处处长伍峥，副处长傅心勇及各分院院长20人、公司总经理周卫江带领公司项目组出席了会议，会议由珠江设计公司生产质量处处长刘小曼主持。

        珠江设计公司之前已经建立了部分的信息系统，但是由于开发较早，加上公司管理模式的调整，这些系统已不能满足公司经营和项目管理的需求，需要重新引进生产经营管理平台，增强信息化对公司生产经营的支撑能力，并通过知识推送等手段加深知识利用。在多方调研对比的基础上，珠江设计公司选择了我公司为其设计开发该系统。

         会上，珠江设计公司总经理凌耀忠强调了该系统对公司将来发展产生的重要影响，希望通过信息化的手段，建立一套符合珠江设计公司生产经营管理体系要求的生产经营全过程管理系统，旨在解决经营管理、招投标管理、合同管理、项目策划、过程控制、进度控制、收支控制、人员负荷控制、项目绩效考核、产品质量控制、出版、归档、成果利用等问题；搭建一个“设计”与“管理”一体化的集成平台，使生产全过程的各项工作规范化、制度化、流程化，便于全面掌握公司承担项目的经营状况（合同、收费）、项目的关键综合信息（进度、产值、费用、质量等）、生产过程的整体状况（进度、人员负荷）等；构建一个企业层面的知识库，解决所有知识资源的“可收、可存、可管、可用”，实现个人知识组织化、组织知识个人化，最大限度地积累、挖掘和共享已有的知识、提升知识的再利用价值和创新能力。

         公司项目负责人方蓓对双方合作的相关流程和方式进行了详细汇报，一是试用前明确各牵头部门提供相关人员的岗位职责和权限划分；二是试用过程中，由各牵头部门汇总试用意见递交信息化工作小组，桂能软件公司根据信息化工作小组审定后的意见尽快完善系统；三是在试用过程中，需要相关负责人签字确认的文档，希望能及时予以确认；四是强调生产平台的重要性，需要生产部门、生产管理部门，特别是项目经理们的大力支持；五是在系统试用期间可能会涉及到三标系统文件修改，希望相关部门与软件公司一起讨论，制定出符合珠江设计公司要求和实际情况的质量体系文件。

        最后，公司总经理周卫江希望双方紧密合作，全力做好项目的开发、实施工作。